2019年2月11日

创业前要问的6个问题


如果你有一个成功的小生意的好主意, 在你投入工作之前,退一步想想自己的选择是个好主意. 这里有六个问题可以帮助你开始.

我是专家吗?

如果你是一名顾问或任何类型的专业人士, 你应该是个专家. 这是, 你应该有一个独特的知识的主题,人们会真正认为是值得花钱. 如果你没有为客户创造价值的技能,那么仅仅对某个领域充满激情是不够的.

我需要老板吗?

做自己的老板听起来不错,但并不是每个人都适合做这个. 当没有人强迫你早起的时候,你真的有每天早起的自律吗? 你有没有集中精力告诉你的朋友,你不能参加聚会或午餐,因为你必须打电话给一群陌生人来帮忙 业务? 这不是一件容易的事.

我得了B吗商务计划?

如果你没有详细的信息 业务 计划-包括市场和销售策略的计划, 管理现金流的计划, 筹集所需资金的计划, 以及何时出售或退休的退出策略, 你可能还没有准备好辞去你的正式工作……还没有. 对于一个样本 业务 计划,参观小 业务 政府在 www.小企业管理局.政府.

我有足够的现金吗?

不管计划有多周密, 创业和运营的成本几乎总是比我们想象的要高得多. 想想你最坏的情况,然后把它翻倍. 这可能非常接近目标了. 如果销售没有达到预期怎么办? 如果你不得不在库存上花更多的钱,会发生什么, 保险, 比你预期的要多的技术和人员?

我能合理定价吗??

还记得, 你要为自己的福利买单, 你自己的退休计划, 以及你自己的创业税(15.大多数年份为3%!)也没有人会从你的支票中扣除所得税. 所以你必须自己留出这笔钱. 你可能不得不收取两倍于你认为生存成本的费用.

我可以出售?

作为一个 业务 老板,你是你自己的首席销售人员. 世界上没有什么东西好到不需要出售. 如果销售让你感到不舒服,你可能很难做出一个 业务 工作. 你应该抓住做销售的机会.

如果你对所有这些都能给出肯定的回答,那么你可能天生就是创业的料. 最终. 你可能具备所需的所有个人特征,但时机可能不对. 市场可能还没有出现,或者你可能需要获得一些额外的技能. 但现在开始建立人脉并不太早.

 

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